株式会社IT-PMI
M&Aの価値を、
ITで最大化する。
私たちはM&A後のIT統合だけを目的とする会社ではありません。
ITを起点に、M&Aで描いたシナジーと企業価値を実現する会社です。
THE WALL
M&A後に見えてくる
「ITの壁」がある
システムがバラバラ
統合が進まず、基幹・業務システムが別。同じ業務が別の仕組みで動く。
データがつながらない
商品・取引先・顧客マスタが不一致。横断で数字が見えない。
Excel・紙・FAXが残る
手作業の業務が残り、効率化できない。
属人化している
判断基準がベテランの頭の中にしかなく、引き継げない。
老朽システムに手が付けられない
業務ロジックがブラックボックス。M&A後に大規模投資が必要になる。
セキュリティ規定／ルールが異なる
現状の対応状況の整理が追い付かず、リスクある状態で運用せざるを得ない。
OUR APPROACH
デューデリジェンスから、価値が生まれるまで
株式会社IT-PMIでは、デューデリジェンスのタイミングで「ITリスクの調査」と「ITによる企業価値向上の余白」を整理し、M&A後のITにおけるPMI計画の立案と、実際の統合・改善から価値が生まれるまでを伴走します。
IT-DD
デューデリジェンスでITリスクと価値向上の余白を調査
PMI計画の立案
統合方針と価値創出シナリオをPMI計画として策定
統合・改善の実行
システム統合、業務刷新を計画に沿って実行支援
価値の実現まで伴走
成果が実際に生まれるところまでモニタリングし併走
MESSAGE
M&Aの目的から、あるべきITを描く
私たちが向き合うのは「システムをつなぐこと」ではなく、「M&Aで描いた未来を、ITで実現すること」です。
M&Aの目的から
あるべきITを設計する
統合そのものを目的にせず、M&Aの狙いに立ち返ってITのあるべき姿を設計します。
ITによる企業価値の
向上余地を見つける
現状の課題整理だけでなく、ITが生み出せる新たな価値の余白を発見します。
価値が生まれるまで
伴走する
計画を描くだけでなく、統合・改善の実行から成果の実現まで併走します。
NEWS
お知らせ
コーポレートサイトを公開しました。
株式会社システムズの100%子会社として、株式会社IT-PMIを設立いたしました。
M&A向けITデューデリジェンス「IT-DD」、PMI支援「IT-PMI」サービスの提供を開始しました。
M&AのIT課題、お気軽にご相談ください。
BUSINESS / SERVICE
事業内容／サービス
IT起点で、M&Aの価値を最大化するための調査・計画・実行を一貫して支援します。
BUSINESS
事業内容
01
M&Aに関する情報システムの調査、分析及び評価
02
M&Aに伴う情報システムの統合に関する計画の策定、実行支援及びコンサルティング業務
03
情報システムの統廃合、移行及び刷新に関する企画、設計、開発、構築及び導入支援
SERVICE 01
IT-DD
アイティ・デューデリジェンス
M&Aの検討段階で、対象企業のITを「リスク」と「価値の伸びしろ」の両面から可視化します。買収判断や価格交渉に使える精度で、ITの実態を短期間で整理します。
調査項目
| 区分 | 観点 | 調査内容 | インプット （基本ヒアリング・あれば資料受領） |
Value Creation |
備考 |
|---|---|---|---|---|---|
| IT-DD | アプリケーション | 業務システム一覧（機能概要、自社システム／PKG・SaaS・保守状況 等） | システム一覧 システム構成図 |
||
| IT-DD | インフラ／ライセンス | サーバー／ネットワーク構成（クラウド・データセンター含む）、回線契約、各種ライセンスの購入・利用状況 | システム構成図 ネットワーク構成図 ライセンス一覧 |
||
| IT-DD | セキュリティ | セキュリティ設定状況（アクセス権限／ネットワーク設定）、脆弱性診断対応状況、BCP対応状況 | ファイルサーバー等のアクセス設定 WAF／ファイアウォール設定書 脆弱性診断結果 システム構成図 |
||
| IT-DD | 組織／人財 | IT部門の組織体制・人数・キーマン／業務概要 | 組織図 | ||
| IT-DD | IT運用管理 | IT部門がどのような運用を行っているか | 運用フロー | ||
| IT-DD | ポリシー／規定 | ポリシー／既定の整備状況と運用状況 | ITに関わる規定類 | ||
| IT-DD | コスト | IT運用コスト（ハード／アプリ保守・ライセンス費用・人件費 等）、投資計画 | ITに関わる仕訳明細（3年分） IT投資稟議・中期計画 |
||
| ValueCreation DD | 業務×アプリ | どの業務でどのようなシステムを利用しているか（またはシステムを利用していないか）。業種別の主要業務について業務内容をヒアリング（ValueUpできる要素をヒアリング） | 全体業務フロー | ○ | システム化できていない業務は効率化の検討余地あり |
| ValueCreation DD | システム課題 | 既存システムの課題・要望の管理状況、業務改善に向けた改善項目のピックアップ | 課題一覧（ExcelやBackLog等） | ○ | 現場が考えている改善ポイント把握 |
| ValueCreation DD | 自社システム | システム規模・機能一覧・システム関連図（外部連携含む）、データテーブル／項目一覧 | プログラムソース DB設計書・テーブル仕様書 |
○ | どのようなデータを保持しているか分析することで、未活用データがValueにつながることも。レガシーシステム刷新に向けた投資計画やカーブアウトに向けた機能整理に活用できる |
進め方
IT-DDとValueCreation DD
IT-DDでリスクを、ValueCreation DDで価値の伸びしろを、それぞれの観点から調査し、短期間でも意思決定に必要な粒度の情報を整理してお渡しします。
SERVICE 02
IT-PMI
アイティ・ピーエムアイ
IT-DDで整理した論点をもとに、統合方針から実行までを一貫して支援します。「計画をつくる」で終わらせず、実際に企業価値が生まれるところまで併走します。
支援内容
- ITにおけるPMI計画（100日プラン等）の策定
- 基幹・業務システムの統合方式検討・設計
- データ移行・マスタ統合の計画と実行支援
- 老朽システムの刷新・モダナイゼーション支援
- セキュリティ・ルールの統一と運用整備
- 統合後のガバナンス・モニタリング体制構築
進め方
現場に入り込み、経営層とIT・業務部門の橋渡しをしながら推進します。
まずはIT-DDのご相談から承っております。
COMPANY
企業情報
M&Aの価値を、ITで最大化する。
| 会社名 | 株式会社IT-PMI |
|---|---|
| 設立 | 2026年9月7日（株式会社システムズ 100%子会社） |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 代表取締役 | 小河原 隆史 |
| 所在地 | 〒141-0031 東京都品川区西五反田7-24-5 ONEST西五反田スクエア 8F |
BACKGROUND
新しいのは「会社」であって、
経験ではない
株式会社IT-PMIは新会社です。しかしそのバックボーンには、長年にわたり企業の基幹システムに入り込み、分析・再構築・統合を実行してきた株式会社システムズがあります。
株式会社システムズは創業約60年の老舗ITベンダーであり、30年にわたりマイグレーション事業を展開し、他社が構築したシステムの分析／刷新／改修を担ってきました。
この長年のIT業界で培ってきたノウハウをM&AにおけるITのDD／PMIに適用させ、「M&Aの価値を、ITで最大化する。」ことをご支援します。
| 会社名 | 株式会社システムズ |
|---|---|
| 設立 | 1969年12月24日 |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表取締役 | 小河原 隆史 |
| 所在地 | 〒141-0031 東京都品川区西五反田7-24-5 ONEST西五反田スクエア 8F |
| 従業員数 | 260名（2026年9月1日現在） |
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